一個企業(yè)的長遠發(fā)展，不僅是要安內(nèi)，還要攘外。隨著企業(yè)版圖的擴張，與供應商之間的聯(lián)系更加密切，促使企業(yè)需要一套完整系統(tǒng)去管理眾多的供應商，以實現(xiàn)企業(yè)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系。
供應商管理系統(tǒng)是采購管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，也是采購管理系統(tǒng)的一個重要模塊。ONLINE SCM供應商管理系統(tǒng)以供應商信息管理為核心，以標準化的采購流程以及先進的管理思想，從對于供應商的基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系信息、法律信息、財務信息和資質(zhì)信息等信等多方面評估供應商的實力，選擇供應商進行合作，再通過供應商平臺進行采購洽談、圖文確認、產(chǎn)品條碼化、線上賬目往來等信息綜合管理，達到優(yōu)化管理，降低成本的目的。
供應商評估，分類管理，擇優(yōu)合作
供應商材料認證嚴謹，分項目評估得分監(jiān)控，建立可追溯的供應商質(zhì)量檔案。支持供應商分類管理：合格供應商、不合格供應商、條件供應商，與采購供應鏈掛鉤，優(yōu)勝劣汰。還可以進行集團分公司分散評估，以分公司評估標準進行采購管理，提高采購流程的項目運轉(zhuǎn)能力。
線上洽談采購需求
支持供應商線上進行采購需求（包括數(shù)量、單價、交期等）確認與不確認，供應商對于單價或交期有異議，可以進行不確認處理，回復期望單價與交期，縮短與供應商的業(yè)務洽談時間，降低采購成本；供應商通過系統(tǒng)了解需求，能做出合理的價格政策和補貨策略。
SUNLIKE PLM對接功能
在ONLINE ERP系統(tǒng)的【采購確認】頁面調(diào)用SUNLIKE PLM接口查看和打印產(chǎn)品對應的設計圖紙和說明文檔。圖文說明便于供應商了解需求，減少生產(chǎn)誤差，節(jié)約生產(chǎn)成本，有利于快速提升產(chǎn)品的標準化程度，確保質(zhì)量體系的嚴格執(zhí)行，提高質(zhì)檢的通過率。
引入條碼，追蹤產(chǎn)品
供應商通過供應商條碼打印平臺，使用系統(tǒng)統(tǒng)一條碼標準打印條碼，便于送貨時進行物流追蹤以及入庫確認，節(jié)省人工成本以及時間成本，有利于供應商與企業(yè)之間的產(chǎn)品統(tǒng)一性，提升產(chǎn)品管理的效率，能更加有效的進行產(chǎn)品動態(tài)跟蹤，準確率更高，可追溯性更強。
搭配ONLINE WMS管理
倉庫收到供應商的送貨，使用ONLINE WMS進行貨品掃碼送檢或上架處理，條形碼掃碼入庫，提高入庫的準確性以及能實時進行貨物跟蹤，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，節(jié)省物流成本以及人工成本。條形碼跟蹤產(chǎn)品，也便于企業(yè)與供應商之間賬目處理，對賬數(shù)目一目了然，有源可查。
賬目往來清晰便利
供應商進行在線上對已送貨的記錄進行核實確認后進行對賬，企業(yè)采購或財務人員進行審核，審核通過可線上開票，企業(yè)收到發(fā)票后再進行相關(guān)的付款處理。簡化了與供應商的交互并使其自動化，確保準確度和透明度，從而加快了對賬周轉(zhuǎn)時間；通過系統(tǒng)進行對賬，賬目清晰明了，人工誤差減少，提升供需雙方工作效率，降低企業(yè)采購或財務部門管理成本。
供應商管理的規(guī)范化
以供應商為中心，通過對供應商的規(guī)范評估管理，為企業(yè)建立合格供應商庫，并能掌握供應商的評估信息，通過不斷地積累和更新，實現(xiàn)企業(yè)與供應商之間的合作關(guān)系，從單次合作關(guān)系升級到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系。
采購流程
從采購需求確認到送貨入庫整個采購流程進行信息化管理，優(yōu)化采購流程，提高采購運作效率，達到采購過程的可控、可管、可查的目的。
供應商資源的有效整合
通過有效的供應商評估和采購需求的分析，不僅能促使供應商改進和完善產(chǎn)品，也促使企業(yè)能發(fā)揮供應商的資源優(yōu)勢，整合各供應商的資源，使企業(yè)的競爭能力得到有效的增強。
產(chǎn)品的精細化管理
通過企業(yè)和供應商使用條碼管理產(chǎn)品，提高供需雙方產(chǎn)品的統(tǒng)一性管理，從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的整個生命周期都能進行全程跟蹤管理，減少人工費用，降低物流倉儲成本。
財務對賬的透明化
通過對接ONLINE ERP采購進貨系統(tǒng)，能更加快速的查看采購訂單的狀態(tài)，通過自助式的供應商對賬界面降低復雜度，從采購訂單生效到支付的整個采購過程信息透明，有利于企業(yè)對于采購資金周轉(zhuǎn)的把控。
降低企業(yè)成本
產(chǎn)品條碼管理，動態(tài)追蹤，庫存成本降低；
條碼的運用以及采購對賬的線上溝通，人工成本降低；
供應商評估，貨比三家，優(yōu)勝劣汰，采購成本降低；
加強供應商管控
供應商引入與評估體系的提升；
供應商評估考核規(guī)范化，分類管理；
供應商評估集團分公司細分考核，可進行更加細致的采購計劃安排。
溝通與協(xié)同
采購需求確認的雙向溝通，財務對賬的雙向協(xié)同，提高工作效率；
采購過程信息傳遞及時和透明化，幫助企業(yè)采購分析，利于產(chǎn)品計劃安排。
技術(shù)產(chǎn)品的銜接
調(diào)用SUNLIKE PLM接口，圖文資料使得采購需求表達更加豐富清晰明確；
搭配ONLINE WMS系統(tǒng)，條碼技術(shù)可以動態(tài)跟蹤產(chǎn)品，條碼打印與掃碼入庫，由傳統(tǒng)的人工繁雜作業(yè)轉(zhuǎn)為機器掃描采集數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)的采集和轉(zhuǎn)換，可以節(jié)約大量的確認工作，減少人工工作的失誤率。
管理分析報表
通過送貨明細報表以及交貨狀況表，可以了解追蹤目前的采購狀態(tài)和物流狀態(tài)，合理的安排送貨計劃；
通過供應商對賬明細表，賬目信息一目了然，供應商能更加有效的分析賬目，自助式請款，確保資金周轉(zhuǎn)。
一個企業(yè)的長遠發(fā)展，不僅是要安內(nèi)，還要攘外。隨著企業(yè)版圖的擴張，與供應商之間的聯(lián)系更加密切，促使企業(yè)需要一套完整系統(tǒng)去管理眾多的供應商，以實現(xiàn)企業(yè)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系
供應商管理系統(tǒng)是采購管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，也是采購管理系統(tǒng)的一個重要模塊。ONLINE SCM供應商管理系統(tǒng)以供應商信息管理為核心，以標準化的采購流程以及先進的管理思想，從對于供應商的基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系信息、法律信息、財務信息和資質(zhì)信息等信等多方面評估供應商的實力，選擇供應商進行合作，再通過供應商平臺進行采購洽談、圖文確認、產(chǎn)品條碼化、線上賬目往來等信息綜合管理，達到優(yōu)化管理，降低成本的目的
核心價值
應用價值
產(chǎn)品特點
